客户案例
用友ERP案例-广州鹏辉能源科技有限公司 |
发布时间:2021-05-14 09:52:30 | 浏览次数: |
推荐理由 广州鹏辉能源科技股份有限公司属于能源行业电池制造企业,生产各种一次及二次充电电池,具有国际先进水平。该企业应用【用友U9】系统,以销售订单为基准,按单评审、按单生产、按单核算生产成本,保证生产交期及生产成本,按时按质交付客户;快速生产、保证质量、控制成本,提升企业竞争力。 广州鹏辉能源科技股份有限公司主要生产聚合物锂离子、锂离子、镍氢等二次充电电池,锂铁、锂锰、锂亚硫酰氰、锌空等一次电池,产品广泛应用于移动电源、航模、新能源汽车动力电池、汽车启动电源、通信基站后备电源、风光储能及家庭储能电池系统解决方案,并率先实现规模化生产,拥有自主知识产权,主要技术指标处于国内、国际先进水平。
• 订单的投产量、完工情况不清晰,只能依赖电话或邮件交流,需及时跟踪订单进度情况。 • 需对客户试用产品进行有效管控,降低成本风险。 • 车间领料未按照项目或者生产订单领料,导致仓库对于生产领料管控较为困难。 • 订单成本核算困难,需进一步了解生产成本。
通过对现有业务流程进行分析和诊断,可以帮助企业设计并建立以业务管理为主线、财务为核心,以业务合同驱动的流程管控模式。通过信息系统的实施,实现物流、资金流和信息流的集成与同步;强化内部的管理,提升客户服务水平,达到降低库存、快速准确交货目的,最终提升企业的竞争力和经济效益。 • 帮助企业搭建信息化管理平台,实现全公司资料共享并且唯一。 • 在销售管理上以销售订单为核心,加强审批流程的控制,尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。 • 生产上通过运用订单管理、生产线排产管理,以解决交货期和存货的管理问题。 • 强化了采购流程的控制,特别是采购订单和采购资金的控制。 • 财务上强化资金与应收账款回笼的控制。 • 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题,实现三流合一。 • 客户订单交货及时率提高30% • 库存周转率提升30% • 车间生产领料管控率提高25% • 项目成本核算准确率提高10% |
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